Что стоит за «энергетическим бумом» ИИ: один счет за электричество, две противоположные точки зрения

Наша семья может потреблять ровно столько же электроэнергии, но при этом получать счет на более высокую сумму. Цены на топливо, экстремальные погодные условия, ремонт после ураганов и замена устаревшего оборудования — все это может привести к увеличению затрат на обеспечение электроснабжения. Местное регулирование и установление тарифов помогают определить, как эти расходы отражаются на вашей счете.

Центры обработки данных искусственного интеллекта добавляют ещё одну переменную. Их появление может принести энергетической компании надёжного клиента с потенциалом роста или создать огромный новый спрос для энергосистемы, которая и без того работает на пределе возможностей.

Вся важность ситуации стала очевидна в июле 2026 года, когда PJM — организация, координирующая работу энергосистемы в 13 штатах и округе Колумбия — провела аукцион по закупке электроэнергии на 2028–2029 годы. Цены достигли установленного регуляторами предела, однако обеспеченный объем поставок не соответствовал целевому показателю надежности.

В первых трех частях мы проследили за тем, как распределяются деньги в счете за электроэнергию, и рассмотрели, как центры обработки данных могут помочь распределить затраты и профинансировать укрепление энергосистемы. Не менее важно понимать, где эти перспективы могут не оправдаться: спрос может опередить предложение, а расходы могут обрушиться на домохозяйства раньше, чем появятся выгоды. В этой заключительной части мы рассмотрим эти риски наряду с перспективами, а также меры защиты, необходимые для того, чтобы рост приносил пользу существующим потребителям.

Перспективы

Крупный постоянный потребитель может помочь оплатить инфраструктуру, которую и так поддерживают домохозяйства. Электростанции, подстанции и линии электропередачи требуют значительных затрат независимо от того, используются ли они в полной мере или частично простаивают. Когда центр обработки данных использует незагруженные мощности, его платежи позволяют распределить эти затраты на больший объем продаж электроэнергии.

Это похоже на заполнение пустых мест в автобусе, который уже курсирует. Дополнительные пассажиры вносят свой вклад в поездку, не требуя при этом запуска дополнительного транспортного средства.

Долгосрочный покупатель также может дать поставщику электроэнергии уверенность в целесообразности инвестиций в дополнительные мощности. А когда центр обработки данных оплачивает необходимые ему модернизации энергосистемы, система может расширяться без необходимости просить домохозяйства финансировать подключение этого клиента.

В совокупности эти механизмы открывают путь к укреплению энергосистемы и потенциальному снижению счетов: существующие активы работают с большей эффективностью, новые источники энергии получают финансовую поддержку, а заказчик, стимулирующий расширение, помогает его финансировать. Реализация этой перспективы зависит от того, смогут ли эти доходы покрыть дополнительные затраты, связанные с проектом.

Опасность

Сложности начинаются, когда новый потребитель появляется до того, как система будет готова.

Центру обработки данных может потребоваться электроэнергия задолго до того, как новая электростанция или линия электропередачи смогут её предоставить. А пока его спрос складывается со спросом всех остальных. Резервные мощности становятся дефицитом, а обеспечение поставок обходится дороже.

На аукционе PJM поставщикам платят за обеспечение доступности мощности в будущем году, отдельно от электроэнергии, которую они фактически производят. Эти платежи за мощность включаются в розничные счета. Недостижение целевого показателя надежности означает уменьшение запаса прочности, а не неизбежные отключения, но затраты могут вырасти еще до того, как возникнет какой-либо дефицит.

Независимый наблюдатель за рынком PJM в своём годовом отчёте за 2025 год оценил, что существующий и прогнозируемый спрос со стороны центров обработки данных принёс в совокупности 16,6 млрд долларов дохода на рынке мощностей в рамках аукционов 2025–2026 и 2026–2027 годов. Это моделированное сравнение, а не надбавка к счетам домохозяйств; влияние на индивидуальные счета варьируется.

Строительство дополнительной инфраструктуры влечет за собой иные расходы. Первоначальный план по обеспечению кампуса Meta в Луизиане предусматривал строительство трех газовых электростанций общей мощностью 2 262 мегаватта, а также модернизацию линий электропередачи — инфраструктура стоимостью более 3 млрд долларов. Регулирующие органы ввели меры защиты потребителей, в то время как критики ставили под сомнение сохраняющийся риск для клиентов.

Оплата электроэнергии внутри центра обработки данных не обязательно покрывает все модернизации за пределами его территории. Плата за прямое подключение может взиматься с застройщика, тогда как расходы на улучшение сетей на более удаленных участках рассматриваются как общие затраты.

Анализ, проведенный Союзом обеспокоенных ученых, выявил 130 проектов в семи штатах, входящих в зону регулирования PJM, и более 4,3 млрд долларов затрат на подключение центров обработки данных, утвержденных в 2024 году, которые, по их данным, перекладываются на потребителей коммунальных услуг. Эти инвестиции окупаются со временем, а не полностью взимаются с домохозяйств за один год.

Есть ещё одна сложность: запрос на электроснабжение не является гарантией того, что проект будет запущен. Рассматривать каждую заявку как гарантированный спрос — значит рисковать планированием с учётом потребителей, которые так и не появятся. Переполненная очередь также не является надёжным индикатором того, когда жизнеспособные проекты смогут подключиться.

Техас служит примером, иллюстрирующим это различие. В сентябре 2026 года ERCOT, главный оператор энергосистемы штата, начал направлять запросы на проверку в рамках своей процедуры подключения «Batch Zero», требуя предоставления подтверждающих документов и нотариально заверенных свидетельств. Проекты, не отвечающие этим требованиям, исключаются из данного процесса. Такие проверки важны до начала строительства: если ожидаемые потребители исчезнут, расходы на инфраструктуру могут лячь на плечи домохозяйств, если только платежные обязательства застройщиков не останутся обязательными к исполнению.

Реализация обещаний

Один только рост тарифов не может показать, какая доля этого роста приходится на центры обработки данных. Для этого необходимо отделить затраты на обслуживание новых потребителей от затрат на топливо, ремонта и инвестиций, которые энергокомпании пришлось бы понести в любом случае. Новый проект все равно может окупиться. Вопрос в том, покрывают ли его платежи дополнительные расходы в сроки, устраивающие всех, кто уже пользуется сетью.

Эти платежи должны сохраняться даже при изменении планов застройщика. В июле 2025 года регулирующие органы штата Огайо обязали компанию AEP Ohio ввести специальный тариф для центров обработки данных, прямо учитывающий риск того, что инвестиции, не используемые в полной мере, могут стать обязательством других потребителей. Минимальные платежи и финансовые гарантии помогают превратить прогноз будущих доходов в обязательство, подлежащее принудительному исполнению.

Крупные потребители также должны сотрудничать с регулирующими органами и операторами энергосистемы до принятия обязательств по строительству. Соглашения о подключении могут определять, кто финансирует модернизацию, когда будет доступно энергоснабжение и должен ли объект снижать спрос при перегрузке энергосистемы. В июльском объявлении PJM были описаны планы по разработке таких гибких соглашений о подключении.

Преимущества крупномасштабной цифровой инфраструктуры по-прежнему достижимы. Однако обещание будущих инвестиций мало утешает домохозяйство, которое сегодня сталкивается с более высокими счетами. Обеспечение доступности электроэнергии для соседей дата-центра требует ответственности: прозрачных затрат, своевременных платежей и мер защиты, которые остаются эффективными даже в случае изменений в проекте.

На протяжении всей этой серии статей вырисовывается один вывод: правила, которые сейчас разрабатываются в рамках дел о тарифах, аукционов по мощностям и соглашений о подключении, определят, снизят ли центры обработки данных счета домохозяйств — или повысят их.

Первоначально опубликовано в The Energy Mag